שאלות ותשובות

תשובה: אם המעון נמצא בישובים הנמצאים לפי הנחיות פיקוד העורף באזורים שבהם ההנחיות הן להישאר בבית, ואין פעילויות לילדים אזי המעונות והמשפחתונים גם הם סגורים.

אם הרשות המקומית קבעה שהמסגרות לגיל הרך או קייטנות לילדים תהיינה סגורות זאת למרות שהרשות לא נמצאת באזורים המוגדרים על ידי פיקוד העורף – גם במקרה זה המעון סגור.

במקרים אחרים – הכל פועל כסדרו.

שאלה:האם מותר לסגור מעון שאין בו מקלט?

תשובה: יש לברר עם הפונה לאיזה ארגון שייך המעון ולברר מי נתן את ההוראה ומה הסיבה. לאחר הברור תינתן תשובה להורה והנחיה מתאימה למנהלת המעון .

שאלה: מה קורה אם אין מעון/משפחתון וההורה צריך לצאת לעבודה.

תשובה:כרגע יש למצוא פתרונות עצמאיים לסידור הילד. במידה ויוגדרו מפעלים חיוניים במשק על פי צו, יפתחו מעונות להורים הנדרשים לצאת על פי צו לעבודה.

שאלה: הורים מיישובי עוטף עזה ששוהים שלא בביתם - האם ניתן לשלב את ילדיהם במעונות הפועלים במקום שהותם?

תשובה: לא ניתן לשלב ילדים במעונות הקיימים. רק במידה ויוגדרו מעונות לשעת חירום על פי צו של מפעלים חיוניים.

לפעול. (הצווים יינתנו למעונות בהם קיימת רמת מיגון גבוהה).

הכשרה המקצועית

שאלה: נעדרתי בימים אלו מקורס של משרד התמ"ת עקב המצב הביטחוני. האם אקבל את גמלת הבטחת ההכנסה של הבטוח הלאומי או שיחשב לי כהיעדרות רגילה ואם אקבל את הגמלה.

תשובה: עליך להודיע לבית הספר בו הנך לומד כי נעדרת עקב המצב הביטחוני. משרד התמ"ת ידווח לבטוח הלאומי על היעדרות זו והבטוח הלאומי ידאג לא לבטל את תשלום הגמלה.

שאלה: אני לומד בבית ספר עסקי שבפיקוח משרד התמ"ת. האם מתקיימים לימודים והאם חובה עלי לבוא ללימודים עקב המצב הביטחוני.

תשובה: עליך לקבל תשובה האם מתקיימים לימודים מבית הספר. מנהל

בית הספר מקבל את הנחיות לגבי קיום פעילות מהרשות המקומית ופיקוד

העורף.

כ"א שע"ח :

שאלה : אני גר בישוב קו העימות האם אני חייב להגיע למקום העבודה?

תשובה: עליך לנהוג עפ"י הוראות פיקוד העורף , אם הינך עובד במפעל למתן שירותים קיומים והעובדים במפעל זה נדרשו להגיע למקום עבודתם . חובה עלייך להתייצב.

יחסי עבודה :

זכאות לשכר עבודה לעובד הנעדר מעבודתו עקב מצב חרום ביטחוני ובהתאם להוראות כוחות הביטחון

התשובה: כעקרון החוק אינו מחייב מעביד בתשלום שכר עבודה לעובד, שנעדר מעבודתו עקב מצב חרום ביטחוני, לרבות בתקופה שבה יצאה הוראה מטעם כוחות הביטחון שלא לצאת מהבית.

יחד עם זאת, עפ"י תיקון מתאריך 20/10/99 לתקנות מס רכוש וקרן פיצויים (תשלום פיצויים) (נזק מלחמה ונזק עקיף), התשל"ג - 1973, מעביד יהיה זכאי לקבל פיצוי מקופת המדינה אם בחר לשלם שכר לעובד שנעדר ממקום העבודה בהתקיים התנאים הבאים:

א. הכרזת מצב חרום והטלת איסור על עובדים להגיע למקום העבודה ע"י כוחות הביטחון.

ב. הכרזה על ישוב מגורי העובד, בו אירע האירוע הביטחוני, כ"ישוב ספר" ע"י שר האוצר באישור ועדת הכספים של הכנסת.

ג. כשנגרם נזק למעביד בשל תשלום שכר עבודה לעובד ששולם בשל יום שבו לא עבד העובד לפי הוראת כוחות הביטחון.

עד אשר יחוקק, אם בכלל, חוק המחייב מעביד בתשלום שכר לעובדיו, הנעדרים בהתקיים התנאים המפורטים לעיל, רשאים שני הצדדים להגיע להסדר בעניין התשלום לפיו, ימי ההיעדרות יזקפו ע"ח חופשה או לחלופין באמצעות השלמת שעות העבודה החסרות במועד אחר.

יוסף כי על פי חוק הגנה על עובדים בשעת חרום , התשס"ו 2006 חל איסור לפטר עובד בשל היעדרותו מהעבודה או אי ביצועה מחמת הוראה שניתנה בשעת מצב מיוחד בעורף אשר בשלה נמנע מן העובד להתייצב לעבודתו או לבצעה.

סחר חוץ

שאלה: אני מצפה למשלוח סחורה מישראל, האם המשלוח יגיע בזמן?

תשובה: כל מערכות התשתית והלוגיסטיקה פועלות בישראל כסדרן ובכלל זה נמל האוויר בן גוריון ונמל הים באשדוד, מערכות הכבישים, התקשורת וכדומה.

אנו ממליצים לפנות לספק הישראלי שלך באופן ישיר על מנת להתעדכן, לחליפין צוות הנספחות המסחרית ישמח לקבל ממך את פרטי הספק הישראלי ולבצע הבירור עבורך.

שאלה: אני אמור להגיע לביקור עסקים בישראל, האם כדאי לקיים הביקור?

תשובה: החיים בישראל נמשכים כסדרם ובכלל זה חיי הכלכלה והמסחר. אין מניעה לקיים הביקור בכל אזורי הארץ. הנספחות המסחרית תשמח לסייע לך בארגון ביקור העסקים שלך בישראל.

שאלה: אני ספק של חברה ישראלית, האם עלי לצפות לשינוי בעסקי מול ישראל?

תשובה: המערכת הפיננסית בישראל פועלת ללא הפרעות, כל הפעילות הבנקאית הבין לאומית בישראל ובכלל זה העברות מט"ח, פתיחת מכתבי אשראי ועוד מתקיימת כסדרה בכל הארץ.

עסקים קטנים ובינוניים

כיצד להתמודד עם משבר פיננסי בעסקים קטנים ובינוניים

האירועים האחרונים משפיעים בצורה שלילית על מספר ניכר של עסקים, בראש וראשונה בעוטף עזה. לאחר שהשטח יירגע והעניינים יתחילו לחזור לקדמותם הרבה מאוד עסקים ימצאו את עצמם על סף או בתוך משבר פיננסי קשה. האינסטינקט הראשוני הוא כמובן ללכת ולתבוע את הנזקים שנגרמו מהממשלה, בתקווה שכל יתר הבעיות יסתדרו בעצמן. זה כמובן יוכל לסייע אך בוודאי לא יפתור את מכלול הבעיות.

ניתן להניח שהבעיות תהינה מורכבות וזאת מהסיבות הבאות:

א. הזמן שלוקח למחזור העסקים הרגיל לחזור למסלולו.

ב. אובדן המומנט מבחינת התקופה והעונה.

ג. החרפה של בעיות תזרים המזומנים מתקופות קודמות.

ד. זמן הטיפול של הבירוקרטיה.

ה. לחץ נפשי הנובע ממכלול הבעיות עמן צריך בעל העסק להתמודד.

הסוגיה של ההתמודדות הפסיכולוגית היא אולי החשובה ביותר כיוון שרק אם היזם יצליח לנהל את הלחצים באופן מבוקר יהיו לו את הכוחות הנפשיים כדי להחזיר את העסק לקו הפעילות הנורמאלי.

על מנת לצמצם את הלחצים, יש לפעול בהקדם כאשר עדיין קיימת התחושה מסוימת של שליטה על מהלך העניינים של העסק. חשוב להתייעץ עם מומחים ולדבר עם האלמנטים במעגל הקרוב על תהליך השיקום של העסק (חשוב מאוד לשתף את התא המשפחתי בכל הקשור למאמץ שיידרש בתקופה הקרובה).

ברצוני להציע סדרה של פעולות בסיסיות אותן רצוי לבצע כבר עתה על מנת להחזיר את השליטה על המצב ולנהל את המשבר הפיננסי הצפוי.

1. הערך את מצב הפיננסי של העסק

א. הכן רשימה של כל הנכסים והתחייבויות של העסק עכשיו. הערך את אמצעים ונכסים הם בעלי תרומה לעסק ואילו המנצלים את המשאבים והאפשרויות כלכליות בעסק. בדוק את התחייבויות של העסק ומה יכולת גיוס המימון של העסק.

ב. הכן מחדש את תזרים המזומנים כך שישקף את המצב ואת עקומת "החזרה לשגרה". בחן מה הפער בין ההוצאות הקבועות להכנסות הצפויות ומה הם מקורות המימון לכיסוי הפער הזה.

2. בחן מחדש את מבנה המימון של העסק

א. יתכן ותצטרך לתכנן מחדש את מבנה המימון של העסק באופן שיתאים למצב הנוכחי. השינויים במבנה התזרים וצפי ההכנסות בוודאי ישפיעו על כושר ההחזר של העסק ולכן חשוב להתאים את המימון למצב החדש שנוצר.

ב. במידה ובעיות התזרים של העסק נוצרו על רקע האירועים האחרונים רצוי לחפש פתרונות מימון לאותו טווח זמן שיקח לעסק לחזור לשגרה. חשוב לבדוק את עלות המימון לפרק הזמן הנדרש.

ג. רצוי לבחון מחדש את תנאי התשלום לספקים ואף לפרוש תשלומים על עסקאות שבוצעו בעבר. כמובן שצריך להתייעץ ולהגיע להסכמה עם הספקים על מנת שלא לפגוע במערכות האמון והיחסים שנרקמו לאורך השנים.

ד. להגיע להסדר חדש על תנאי החזר של ההלוואות שנלקחו בעבר. לנסות לפרוש מחדש הלוואות קצרות מועד בצורה שהתשלומים בטווח הקצר יותאמו לאפשרויות החדשות קצרות המועד של העסק.

ה. שתף את הבנק שלך בכל התהליכים שהעסק עובר והתארגנות הפיננסית שלו. בתקופת המשבר הבנק מהווה הגורם המשמעותי ביותר לצורך השיקום והיציאה מהמצב.

3. בדוק מה הם מקורות המימון שעומדים לרשותך

א. בדוק איזה אפשרויות מימון נוספות מעמיד הבנק בו אתה מנהל את החשבונות העסקיים.

ב. מה הן הרזרבות הכספיות הנזילים ולא נזילים שצברת בשנים האחרונות.

ג. בדוק איזה קרנות מימון חוץ בנקאים קיימים כמו למשל הלוואת מחברות אשראי, חברות ביטוח וקרנות לעסקים קטנים.

ד. בדוק את הזכאות שלך לסיוע ופיצוי כספי מהמדינה.

ה. הכן טבלה לבחינת האפשרויות הרלוונטיות ביחס לעלות המימון וזמינותם.

ו. בחר את מקור המימון על פי הצורך והזמינות ולא רק המחיר שכן עקב האכילס של התהליך יכול להיות התזמון של קבלת הכסף גם כאשר מדובר בפיצוי או מימון זול במיוחד.

4. בחן מחדש את מבנה ההוצאות

א. נתח את מבנה ההוצאות והכנסות של העסק. ראה כיצד ניתן לצמצם הוצאות מיידיות ובעיקר לדחות השקעות בהון שניתן לבצען מאוחר יותר.

ב. בחן מחדש את התמחיר של השירותים ו/או מוצרים שונים שהעסק מציע ודאג למכור רק כאלה שבהם אתה באמת מרוויח.

5. קבל החלטות לגבי העתיד

א. הגדר מחדש את האסטרטגיה של העסק על ידי ניתוח SWOT ( ניתוח של חוזקות/ חולשות/ הזדמנויות/ איומים ). נצל את החוזקות והזדמנויות והימנע מהחולשות ותזהר ואיומים.

ב. הגדר מחדש את המטרות והיעדים של העסק בצורה שיאפשרו גזירת אבני דרך חדשים וריאלים. הגדרת יעדים ומטרות הם אמצעי ניהול קרדינאלי להעלאת העסק בחזרה לדרך המלך.

ג. זה הזמן להגשים את השינויים שרצית לעשות בעסק ולא ביצעת כולל ארגון מחדש של משימות ומוקדי פעילות.

ד. נצל את כל הפעולות לניהול התזרים בצורה מבוקרת תוך ניצול השינויים לחיזוקו של העסק כדי שתוכל להתמודד עם תהפוכות ומשברים חדשים במידה ויגיעו(והם תמיד מגיעים).

ניתן לפנות לכל אחד מהמרכזים לטיפוח יזמות הפרוסים ברחבי הארץ. המ.ט.ים יעמידו לרשותך את מיטב היועצים שלהם לצורך סיוע במציאת פתרונות למשברים עמם אתה צריך להתמודד.

באמצעות המ.ט.י תוכל להגיש בקשות למגוון קרנות מימון ולהסתייע ביועצים עסקיים שיגיעו אליך לעסק.

פנה עוד היום למ.ט.י הקרוב אליך (רשימת מ.ט.ים נמצאת באתר www.mytraining.org.il או באמצעות טלפון 1-700-700-605 ) . בהצלחה